2 ANOS PARA O FIM DO PNSD

 ⏳2 ANOS PARA O FIM DO PNSD

Foto de Martha Dominguez de Gouveia na Unsplash

O PNSD – Plano Nacional para a Segurança do Doente - termina em 2026🚨. Estás a concretizar os seus objetivos no teu Serviço/Instituição?

Porque é que isso interessa:

• Concretizar os objetivos do PNSD 21-26 tem um impacto direto na segurança do doente, na qualidade em saúde e no desenvolvimento e satisfação dos profissionais de saúde.
• Tens pouco tempo. Começa já. Tu consegues!
• O PNSD tem 5 Pilares e 14 Objetivos

4 Objetivos que não podes ignorar:

1. Promover a formação dos profissionais de saúde no âmbito da segurança do doente.
2. Melhorar a comunicação e segurança no processo de transição de cuidados.
3. Aumentar a cultura e transparência da notificação de incidentes de segurança do doente no Notifica.
4. Reduzir as infeções associadas aos cuidados de saúde (IACS) e as resistências aos antimicrobianos (RAM).

Para Saberes mais:

• Procura na tua Instituição de que forma o PNSD está a ser implementado.
• Existe um plano institucional? Descobre como podes colaborar.
• Lê e divulga o Documento Técnico para a Implementação do Plano Nacional para a Segurança dos Doentes 21-26 . É um documento facilitador.
• Frequenta FORMAÇÃO sobre segurança do doente que funciona na prática.

 

CURIOSIDADE # Um incidente de Segurança do doente que não é relatado “não existe”!

UM DIA SERÁS TU O DOENTE!
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Fernando Barroso
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Campanha Resistência Antibióticos

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Chefias Vs Chefiados

Se apenas trabalhamos para nós próprios, sem atender ao bem comum, não vamos longe. 

A ideia não é nova claro, os mais antigos filósofos debruçaram-se sobre este tema.

Não faz sentido produzir, criar apenas para nos próprios.

Somos seres de comunidade, de partilha. Apenas alcançámos o desenvolvimento atual fruto de um esforço comum, de partilha, de investimento naquilo que pode beneficiar o "todo" e não apenas a "nossa" parte.

É por isso que a empatia é tão importante e necessária a orientar o nosso dia-a-dia. É através da empatia que encontramos verdadeiramente o outro e o compreendemos, e isto seja em que direção for.

Fico sempre incomodado com os artigos que colocam esta responsabilidade apenas num dos lados da interação. "Chefias Vs Chefiados" é algo que é sempre apresentado como uma luta. Não entendo que deva ser assim.

Acredito sim que todos podem e devem contribuir com os seus saberes e capacidades. Todos (entenda-se chefias e chefiados) tem muito a aprender uns com os outros. E só assim, apenas desta forma, poderão verdadeiramente crescer.

Apontar o dedo, impor, "Eu contra todos", o certo sou Eu, Ele(s) está(ão) contra mim.

Estas são formas cegas de ver o mundo que nos rodeia. Elimina a nossa responsabilidade individual de aproximação, de reconhecimento das nossas próprias fragilidades, da nossa incapacidade de crescimento.

- São os outros que tem de mudar. Não sou Eu!

Esta atitude é redutora, incapaz de criar crescimento e promover a (inevitável) mudança.

Nada ocorre sem mudança, e no entanto, ficamos agarrados ao passado, como se isso fosse verdadeiramente uma possibilidade. Não é.

E ao mesmo tempo, queremos mudar tudo.

Mais dinheiro (todos o queremos). Menos Trabalho. Mais tempo livre (para fazer o quê?). 

E queremos tudo para nós próprios, para os "nossos". Os outros? isso logo se vê.

É assim em todo o lado. Mas assim não vamos lá.

UM DIA SERÁS TU O DOENTE!
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Fernando Barroso
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O “Mobbing” como estratégia dos fracos

“Se não puderes fazer o bem,

pelo menos não faças mal.

Fazer o mal é fazeres mal e ti mesmo.

Cometeres uma injustiça é fazeres a ti mesmo uma injustiça.

Degrada-te a ti.”

Marco Aurélio

 

“O bem que fazemos em vida é facilmente esquecido.

Mas o mal que fazemos perdura para sempre.”

William Shakespeare

 

“Se alcançares algo bom com o teu trabalho árduo,

o trabalho passa rápido, mas o bem permanece.

Se fizeres algo vergonhoso em busca do prazer,

o prazer passa rápido, mas a vergonha permanece.”

Musónio Rufo

 

“O que prejudica a colmeia, também prejudica a abelha."

6.54, Meditações, Marco Aurélio

 

Na passada semana tomei conhecimento do que entendo ser uma ação de mobbing no local de trabalho, entre profissionais do meu serviço.

Feito de forma dissimulada e mesquinha, como muitas vezes estas coisas são, apenas identifiquei a “vitima” a quem dou e darei sempre o meu apoio.

Quanto ao(s) perpetrado(res), que não identifiquei, resta-me estar atento, vigilante e preparado.

Num serviço à minha responsabilidade esse tipo de atitudes não será, nunca, tolerado. E haverá consequências.

"O assédio laboral, ou mobbing, é uma violação dos direitos humanos e uma forma de discriminação. Envolve comportamentos repetitivos, que visam humilhar e intimidar pessoas trabalhadoras, criando um ambiente de trabalho hostil. Esta prática afeta negativamente a saúde das vítimas e a produtividade das organizações." Fonte: https://www.spms.min-saude.pt/2024/07/assedio-laboral-combater-e-prevenir/ 

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